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嘉宾共话生态品牌建设:不再赢家通吃,一定要让产业链上所有的人都赢

2024-03-28 19:45:26 来源:蓝琛资讯网作者:探索 点击:554次
7月15日,嘉宾建设由新浪财经和迎驾贡酒联合主办的共话首届生态品牌论坛暨2023“百大年度品牌榜”颁奖典礼在安徽省六安市霍山县迎驾山庄举办。在生态品牌圆桌《高质量发展时代下的生态复仇少年的逆天赞歌生态品牌建设之路》上,著名品牌战略专家李光斗,品牌北京和君咨询高级合伙人、不再智谷先和咨询创始人贾晓轩,通吃挑战者创投投资合伙人葛隽戎,定让的人都赢泡泡玛特公共事务总经理王涛围绕生态品牌建设相关话题展开对话。产业

  越落后越有可能产生先进品牌?

  对于生态品牌的链上定义,李光斗表示,嘉宾建设ESG的共话评价指标就是环境竞争力,尤其是生态生态环竞争力,生态环境越好的品牌地方,越有可能诞生出后发优势的不再品牌。我们发现品牌的通吃发展尤其是在食品、酒水这些行业里,这些区域经济的发展程度和它的品牌的竞争优势是没有多大关联的,我们称之为后发优势,越是落后越是有可能产生先进的品牌。

  他举例,内蒙古和上海来比,哪个社会经济先进,但是复仇少年的逆天赞歌牛奶的品牌一定是内蒙古比上海好;和北京和安徽比,食品品牌哪里发展好,很多北京食品品牌都是安徽人创业的。品牌发展后发优势,叫好山好水出好品。

  贾晓轩指出,中国前些年是高速发展的,企业更多探讨的是,该先做大还是先做强。现在除了这两个命题还有一个命题是如何做长,做大做强,往后还要做长,做长变成很重要的命题。下一个阶段品牌发展是大品牌观,不是在传统意义说做一个定位,给一句Slogan,传播出去就可以形成品牌。品牌本身不光有商业属性,还包含人性和周期性,现在到了这样的周期,需要用什么人性和什么样正向的商业属性然后来支撑未来的发展,实际是至关重要的。

  “我认为真正能够做长的企业,是生态品牌的一个重要标准,生态品牌如何做,也是企业应该在未来多多思考的问题。”他说。

  葛隽戎认为,品牌成为生态品牌的路径可以从纵向和横向两个维度进行考量。首先,我们从纵向看,一个企业想要成为一家生态品牌,就必须对整个产业链进行纵向的延伸与提升。这意味着企业需要从源头到终端,从供应链管理到产品设计,从生产流程到产品最终销售,整个流程都应积极实践可持续发展原则。这样的纵向延伸不仅会加强企业的护城河效应,更能够在整个产业链中深化对可持续性的影响,真正地实现生态化运营。然后,我们再来看横向的方向。生态品牌的建立并非一个企业单打独斗的事情,而是需要横向拓展,跨界合作的过程。这可能是通过与其他企业的合作,形成产业联盟,或者通过联名、授权等方式,与其他企业、机构进行资源共享,创新合作,从而提高整体行业的生态化水平。横向的发展可以使企业从更广阔的角度理解和应用生态原则,增加生态合作的可能性,同时也为各方提供了一个共同创新、共享成功的平台。

  王涛则表示,生态品牌包括几个维度,最直观的就是自然生态,在企业运营管理中,减少碳排放,减少对环境的污染,这是最基础的;第二个维度是社会生态,比如泡泡玛特做了很多关于贫困地区美育教育的公益项目,帮助这些地区的孩子和大城市的孩子一样享受到美带来的精神价值;第三个维度是影响力的生态,IP的价值不仅仅体现在商业价值,还在于IP给社会带来的影响。泡泡玛特希望通过潮玩、IP的力量,给社会带来更正向的价值,希望大家能更好地保护我们的环境,保护生物的多样性。

  建设生态品牌 不再赢家通吃

  对于如何建设生态品牌,李光斗认为,一个企业一定要有超乎利润之上的追求,不仅仅要有经济价值还要有社会价值。第一叫一枝独秀,大树底下不长草的这不是生态品牌,因为你自己把钱都赚了,所以叫一枝独秀不是春,百花齐放春满园。

  第二游牧式的这种思维不是品牌,过去讲哪草高往哪去,啃完这块,寸草不留再到下一个地方,这叫游牧思维,一定要改为自耕农的思维,在这就要提高农产亩产,形成一个生态像原始森林一样,大树长,微生物也要长,包括各种动物植物都要长。

  第三要发扬一种掼蛋精神。能不能让你合作的价值链大家都开心,不是你一个赢,叫会输才会赢。现在社会对于企业的要求变了,以前是你纳税多你赚钱了,你就是这个最牛的,现在不一样。你要拿出来给大家共同富裕,共同进步。

  “我觉得要建设一个生态品牌就是要改变对竞争的理解,这些年对竞争的理解是什么,就是赢家通吃,竞争相对的概念叫竞合,一定要让你产业链上所有的人都赢。”李光斗说。

  在贾晓轩看来,建设生态品牌就是不断声誉的积累,不断做正确的事。任何一个企业的进程包括一个人的成长,就像爬金字塔,在金字塔底边是非常长的边,从金字塔这一边走到那一边需要非常长的历程,但是有的人不这样走,是从金字塔的底下一直向上爬,坚持向上爬,有的企业在过程中爬不上去就滑下来,有的企业爬的过程中花了一定的时间过去了,但是也有很多企业到今天大浪淘沙之后,很多企业爬到塔顶的时候,一个惊人的现象出现了,当你爬到塔顶的时候,一转身就是另外的面,不需要走那么长的历程。

  葛隽戎认为,建立生态品牌就要顺势而为,跟着时间跟着周期发展,这对企业、对品牌都非常重要。如果品牌构建不了自己的生态,就会被四季交替轮换给淘汰掉。

  他举例,几年前元气森林的墙上挂了两句话。那时元气森林的使命、愿景是要“做中国的可口可乐,做世界的元气森林。”看着很大气,但是后来改了,大家说你要“做世界的可口可乐”,你就要跟可口可乐做正面的竞争和战斗。有些员工说“老板你想挑战巨头,我们就想安安稳稳做一份饮料的事业。”我们后来想明白,要把一群有爱的人团结起来做有爱的事情。这就有生态的思维,我们的使命就变了,变成“用好产品爱这个世界”。只有爱才是长久的,只有好产品才能变成一个生态品牌最核心的东西,而不是到处去打仗或者做营销。

  王涛表示,泡泡玛特从2010年第一家线下门店起家,十几年的发展历程,离不开很多优秀的合作伙伴。给你所有的利益相关方提供价值,这是今天这个时代所有企业要思考的。比如很多人问泡泡玛特为什么不自建工厂,王涛直言,以实力来讲,建工厂很轻松,但是中国的玩具供应链全球领先,已经有完整的商业链条,泡泡玛特没有必要加入这个竞争。

  本次2023“百大年度品牌榜”评选由新浪财经主办,中国品牌创新实验室、蜜度承办,旨在寻找品牌建设先锋人物,传递年度品牌榜样力量。我们希望在关注品牌亮眼发展的同时,也见证参与民族品牌蜕变、关注助力行业发展,鼓舞提振背后日夜付出的无数品牌人物和机构。

  评选依据新浪财经品牌价值六维度模型,围绕“传播度、亲密度、美誉度、社会责任、关键沟通、资本品牌”进行评判。通过合作方推荐、品牌公司自荐、网友推选参评申报,从品牌价值六维度模型数据、网络投票、专家评审三方面综合评估,遴选出“2023百大年度品牌榜“,“2023品牌营销案例榜Top50“、“2023十大品牌人物”,以及“2023十大代理公司”得主。

责任编辑:胡尊波

作者:探索
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